成为时尚类企业参与可持续实践的中国企业代表

日期:2020-02-27编辑作者:产品新闻

——鄂尔多斯控股集团副总裁、羊绒集团总经理王臻

羊绒帝国一词看似带有强烈的垄断色彩,但其野心与底气并非凭空而来。根据中国羊绒产业报告,世界山羊绒的主要生产国家有中国、蒙古、伊朗、阿富汗、哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、巴基斯坦、土耳其等国家。中国是世界上羊绒产量最大的生产国,约占世界总产量的70%以上,内蒙古是中国绒山羊数量最多、产绒量最高的山羊绒优势产区,约占世界羊绒产量的 三分之一。

鄂尔多斯事业品牌和公司组织架构也做出了很大的调整,建立了一个四个品牌区隔经营但综合管理的体系。四个品牌有独立运营的单元,比如产品研发,推广,形象管理。同时后台则是综合管理的共享体系,例如物流、供应链、生产、服务、信息系统。这就是一个纵横交错的管理模式。与过去只管理一个品牌相比,每一个人都能感受到很大的变化和挑战,但是经过努力磨合,初步的新模式已经落地,我们希望在看似复杂中追求效率和效能的平衡,实现品牌和生意的平衡。

羊绒支撑起了一整条可持续发展了几十年的产业链,成为草原牧民乃至供应链工人的重要收入来源。就像南非产钻石、中东产石油一样,世界上最好的羊绒在中国、在内蒙古、在鄂尔多斯是全世界公认的,这是千年以来当地的草原、气候和羊种条件自然决定的,也是鄂尔多斯集团最核心的竞争力。

演员周一围

时尚头条网:去年9月,鄂尔多斯品牌开始进行重塑。在此之前的2015年,公司感受到了怎样的危机感?当时的情况是怎样的?

在今年的上海时装周上,央视新闻频道《新闻直播间》报道了“ERDOS”在可持续时尚方面的努力及实践,王臻在采访中说:“……包括我们从设计的时候开始,让它有更多样的搭配性,那其实它使用的寿命自然就会更长,同时我们推出‘大衣换小衣’活动,就是把父母的旧衣服转化成孩子的衣服,其实都是跟我们的消费者一起来让我们的时尚这件事情,变得更加环保,更加可持续。”

山羊绒是世界上名贵稀有的特种动物纤维,纺织工业的高档原料,被人们誉为纤维钻石和软黄金。它是山羊为抵御寒冷而在山羊毛根处生长的一层细密而丰厚的绒毛,简称羊绒。

一系列重塑计划就此开启,而重塑计划背后的主要推手是鄂尔多斯控股集团副总裁、执行董事、鄂尔多斯羊绒集团总经理王臻。作为鄂尔多斯集团的管理层第二代,毕业于英国剑桥大学的王臻一直将国际化视野注入到这个传统羊绒全产业链集团的管理中,定位为奢侈品的顶级羊绒品牌的1436就由她于2006年创立。

实际上,鄂尔多斯集团对于羊绒的思考不仅限于将其视为自然资源,还更加强调羊绒的情感价值。今年早些时候,“ERDOS”首次推出以再生羊绒和牦牛绒为主要材质的“善SHN”系列,品牌解释称,善字上部分为“羊”,自古就为德行的代表,安详温和。下部分为“言”,有言说,交流之意。古人认为人与人之间的交流,像羊一样祥和亲切,是为“善”。

时尚化和多品牌战略在当前的品牌升级热潮中并不算特别,但是与不少稀释了品牌核心价值的多品牌战略失败案例不同,鄂尔多斯是少数能够通过多品牌布局和共振增强核心竞争力的服饰企业,其核心竞争力正是羊绒。

消费者对转型后的鄂尔多斯最直接的印象转变来自于各种传播渠道的沟通表达。曾在Chanel工作15年的艺术总监Gilles Dufour为ERDOS带来了更具国际化视野和艺术指向的审美体系。中国超模刘雯的加入则成为众多消费者对ERDOS印象改观的起点。正如刘雯自身的特质与经历,本土属性与国际化格局在ERDOS的广告形象呈现上达成了平衡。

“过去二十年,从工厂的管理、原料的生产过程到公司管理体系,鄂尔多斯集团持续地在做可持续发展。我们每年超过亿元投入于牧场的保护、羊种的保育和纤维的研究,以及整个生产过程的改进,包括工厂的提效、节能、清洁和安全。我们跟国际和国内的机构也合作开展可持续发展的相关活动,包括参与工信部的绿色设计、绿色制造,参与国际信心纺织品的Made in Green活动。只是我们以前没有把做的这些事情系统地梳理出来,这些事情以前在我们看来是理所当然的。” 鄂尔多斯控股集团副总裁、羊绒集团总经理王臻说。

不过,看似新潮的概念依然离不开商业的本质,传统经济学将品牌升级的种种举措统称为创新,这也意味着,国内服饰品牌仍然回到了弥补创新短板,重塑品牌竞争力上。在时尚头条网对国内服饰市场的长期观察中,包括太平鸟服饰、鄂尔多斯集团、雅莹集团等在内的国内服饰集团都进行了重大战略升级,成立时间较晚的江南布衣集团和EPO集团同样动作不断。

重塑一年来,鄂尔多斯羊绒集团以超出预期的速度取得了显著成效。据透露,订货方面,品牌重塑后四季订货取得四连涨,ERDOS和鄂尔多斯1980合计来看,2016秋冬同比增长11%,2017春夏同比增长17%,2017秋冬同比增长19%,2018春夏订货增长超过40%。在订货款式降低30%的前提下,订货量的增长证明市场对产品很有信心。

近年来,鄂尔多斯集团以示范牧场为试点,联合相关科研院校,开展超细绒山羊的资源保存、新品种培育、科学繁育、高效养殖、疫病防治、牧场信息化建设等工作,总结提炼超细绒山羊繁育教程和超细羊绒牧场建设标准进行推广。联合各地政府、原料供应商和专业合作社,联结广大绒山羊养殖户,建立起有效的联动机制,在各主要产绒区成立鄂尔多斯羊绒集团超细绒山羊推广中心,向广大绒山羊养殖户推出羊绒细度补贴政策,利用优质优价杠杆,带动、引导、激励牧民绒山羊养殖朝着超细的方向发展。

鄂尔多斯集团品牌事业部常务副总经理戴塔娜对时尚头条网表示,以羊绒起家的鄂尔多斯经过三十多年、两代人的投入,一直探索的是如何在羊绒这一材质上探索出更丰富的概念,如何把羊绒做精做透。无论是纵向的供应链布局,还是横向的品牌定位扩充,目的都是巩固这一得天独厚的优势和核心竞争力。

1436对国外的扩张没有特别着急,下一步可能是向欧洲市场进发,首先跟一些买手店合作。因为1436的团队是一个很稳健的团队,不会特别冒进。目前1436在日本稳定向好,积累了很多当地客群。而在国内共有40家店铺,国外在日本有3家,今年秋天在东京也有2个pop-up快闪店。明年1月会去意大利参加showroom。品牌的设计工作室在米兰。

针对集团旗下品牌家族的五位成员“1436”、“ERDOS”、“鄂尔多斯1980”、“BLUE ERDOS”、“erdos KIDS”,集团也根据各自不同品牌定位,用不同形式体现可持续发展理念。王臻表示,集团针对中国新出现的、追求品质也追求时尚的消费群体推出的“善SHN”系列成为了实践可持续发展概念的领军品牌。

曾经将《周末画报》打造为中国最前卫时尚刊物的主编叶晓薇在此次峰会主持了一场以中国可持续时尚为题的小组讨论,戴塔娜代表鄂尔多斯集团,与溢达集团中国零售部首席执行官潘楚颖,以及江南布衣集团投资与创新副总裁Robby Gu进行发言,首次在全球业界分享中国服饰企业的可持续实践。

王臻:首先,整体来看,品牌家族整体的竞争力来自鄂尔多斯集团三十多年深耕中国市场在广大消费者心目中建立起来的品类优势,在羊绒这个品类上的心智占有,羊绒专家,从原料、工艺到品质的全链条保障。其次,每个品牌的竞争力,就要到细分的领域看,鄂尔多斯四个品牌在每个细分市场上,针对不同的竞争品牌而言,我们都自己独特的竞争优势组合,产品设计,性价比,渠道可达性,客户服务,可以形成不同的组合。

“善SHN”系列的推出,重申了羊绒材质背后所蕴含的温暖、善意、人与自然互动的情感意义,引导消费者成为更有意识的消费者,珍视物品背后的情感价值。同时,该系列也为可持续时尚这个“舶来”概念赋予了中国文化的依据,用中国消费者更熟悉的语言传递了可持续时尚的理念。

于是关键问题也就变成,鄂尔多斯希望围绕羊绒讲述怎样的品牌故事。

电商平台的选择遵循品牌定位和发展的大逻辑,都是因时因势的具体判断。比如,我们现在和天猫合作比较密切,和天猫的合作比较早,从2009年就开始,一直是很好的战略合作伙伴,所以他们的新模式我们也在尝试,会一起探索高端时装品牌在天猫平台上的发展模式。现在电商的收入占比超过10%,发展空间还是很大,去年也解决了信息系统的问题,打通了所有库存,为电商的发展提供了硬件上的支持。今年也会推出新的会员体系和微商推出。

从中国走向世界,让我们一起见证“羊绒大王”可持续发展的力量。

事实上,在2016年9月启动品牌战略转型时,鄂尔多斯已经打出了羊绒帝国这一概念。鄂尔多斯集团与其他服饰集团最大的区别,在于覆盖从草场,羊种,收绒到零售终端的全产业链,特别是品牌在生产端的深耕以及与原材料的紧密联系。

王臻:绒耀空间是个新做法,未来我们会进一步尝试羊绒买手店。我们在主力百货渠道上正在深度布局我们的品牌组合,即一店多厅的模式,比如北京汉光,其中四个店一年贡献5000万的销售规模。所以一方面有更新的业态,一方面在传统渠道也在深度布局品牌组合。不管在旅游零售渠道还是海外渠道上,是以日本为核心,进驻了非常高质量的一些核心渠道,会继续稳扎稳打,但也会有创新发展。

鄂尔多斯集团活跃在上海时装周多个以可持续时尚为主题的活动及论坛上,成为时尚类企业参与可持续实践的中国企业代表之一。自2017年开始,“鄂尔多斯”已经成为国内可持续时尚领域的领跑品牌。2018年,“鄂尔多斯”以联合国“可持续发展目标(SDGs)”为指引,正式开启可持续发展战略项目。

但是如今既然鄂尔多斯集团将竞争对手瞄准时尚品牌,它必须在利润空间上形成竞争力。如前所述,核心竞争力有成本高低之分。眼下鄂尔多斯集团要从成本较高的羊绒工艺,逐渐向讲述品牌故事这一成本较低的核心竞争力进行升级,这是一个从实物向抽象概念转移的过程。以往消费者买的是一件能穿30年的羊绒衫,后来消费者买的是品质生活方式的代名词,是国货标签,是可持续时尚的态度。当消费者愿意为鄂尔多斯的品牌故事付出更高的价格时,品牌溢价随之产生,利润空间也被打开。品牌形象重塑的终极原因正是在于此。

2015年,鄂尔多斯开始启动品牌发展战略研究,在全国三十多个城市进行了样本容量为5000多个消费者的市场调查,品牌发现,一方面,鄂尔多斯已成为高品质羊绒服装的代名词,在全国各地的消费者心目中享有极高的知名度和情感认同,但另一方面,鄂尔多斯品牌三十多年来积累的客群非常庞大,开始过于宽泛模糊,甚至老化,这与当今消费升级的趋势不符,品牌尤其欠缺对年轻消费群体的影响力建设。

“羊绒大王“的“硬核”基础

其中,核心品牌ERDOS从形象老化的功能性服饰品牌向时尚品牌的转型已经深入人心。

图为ERDOS 逐光2017秋冬大秀内景

鄂尔多斯集团对于“可持续羊绒”的思考不仅局限于资源保护,更是将这一发展理念渗透到了全产业链的每一个环节中。只有草原长青永续,羊绒企业的原料品质才能保证,一旦草原发生问题,羊绒企业受害最大。如果羊绒因为低价的驱动被改良和被杂交或是为了盲目增产变得跟羊毛一样粗了,羊绒这个行业或许就毁灭了。“中国企业起起落落,但鄂尔多斯集团从公司发展的层面来讲一直较为稳定顺利地发展壮大,也是因为鄂尔多斯集团有核心竞争力,所以我们一直在努力保持竞争力,努力把羊绒资源保护好。” 王臻说。

鄂尔多斯控股集团副总裁王臻在去年接受时尚头条网专访时就曾表示,鄂尔多斯现在的竞争对手已经不是羊绒品牌,而是时尚品牌。

时尚头条网:国内服饰集团近两年都在做转型和品牌重塑,尤其是主要针对年轻市场的BLUE ERDOS,这个市场的竞争正在变得非常激烈。鄂尔多斯集团在整个中国服饰市场的定位是怎样的?除了现在已有的日本市场,是否有进一步国际扩张的计划?

一直以来,全球对于羊绒是否环保的讨论从未停止,争论焦点主要集中在羊绒采集对动物保护以及草场牧场环境的影响上。然而对于三十年来持续投入建立了完善羊绒生产链的鄂尔多斯集团而言,由于羊绒产业有着较高的自然和技术门槛,这样的观点恰恰反映了外界对于羊绒产业认知度的不足。

自2016年绒耀新生发布会高调宣布集团战略升级后,鄂尔多斯集团已在两年内的时间完成了旗下服饰品牌矩阵的初步梳理与升级,包括引领品牌升级高端时尚的ERDOS,稳固品牌传统的鄂尔多斯1980,奢侈羊绒品牌1436,以及针对千禧一代消费者的Blue Erdos。

成为时尚类企业参与可持续实践的中国企业代表之一,品牌升级这一新潮概念因而成为国内服饰品牌的应对之策。王臻:其实一直都有无龄化的概念,只不过后来更强调。鄂尔多斯1980承接的是品牌的传统成熟客群,并不意味着鄂尔多斯1980只针对成熟客群,也并不是去维持这部分伴随我们很久的客群,因为品牌要历久弥新,消费者也要改变。所以鄂尔多斯1980也请来意大利总监去做无龄化的产品,品牌自身变化非常大。

要问“清如许” 唯有“活水来”

演员谭卓

王臻:过去一年中,我们进行了ERDOS和鄂尔多斯1980各自全新VI系统和SI终端店铺形象的设计和切换实施,也同步启动了全国品牌视觉形象提升计划,在每一个消费者与品牌可能的触点上,朝着品牌定位的方向去优化。

该系列所使用的再生羊绒将旧羊绒制品回收,通过手工分选成分与色系,再经开松、长细度检验等工序,最后纺成纱线用于织造面料,重新变回衣服。该品牌还从中国的青藏地区直接向牧民收购牦牛绒,促进藏区可持续的经济发展。而系列所使用的无染色羊绒不添加染料,呈现羊绒自然本色,尽可能地保护羊绒纤维不受损伤,保留高档动物纤维绒的细腻特性及良好的亲肤性。此外,系列中的全成型针织衫不需缝合,一体成型就能够编织不同素材和组织而不浪费纱线,达到原材料零浪费的目的。

据悉,90后VIP消费者在鄂尔多斯旗下品牌各年龄层中增长最快,这背后是年轻消费者对中国品牌的信心增强。如今当人们谈到中国品牌时,谈到的不仅仅是粗放式的中国制造,而是包括中国设计和市场在内的综合实力。当鄂尔多斯这样的企业通过10年的努力成功扭转创意短板,并借助科技和可持续发展时尚理念巩固制造优势,同时借势中国电商平台和新零售业态的快速发展深耕中国市场,一个具有国际竞争力的国内服饰企业已然成型。

时尚头条网发自北京的报道:正如所有历久弥新的经典品牌那样,中国羊绒品牌鄂尔多斯30多年发展历程中的每一次转折几乎都是踩在危机之上的蜕变。鄂尔多斯的竞争对手不再只是羊绒品牌,要用时尚来打败天气。

“大道至简,悟在天成”。鄂尔多斯集团在不断总结、不断完善、不断提升的基础上,将会以优质优价为杠杆、以验收标准为抓手,依托全国各地供应商,逐步将牧场建设工作推广到全国,在全国主要产绒区建立起鄂尔多斯集团强大的优质原料网。

从设计和视觉创意团队的国际化,广告形象与营销方式的年轻化,再到更为精细的多品牌策略,服饰品牌的升级逐渐形成了固定路线。然而可复制性极强的举措仍未触碰到创新的本质。向全球品牌学习技法仅仅是品牌升级的第一步,而下一步,寻找品牌核心竞争力却是一项向内探索,因地制宜的挑战。

金大川

鄂尔多斯集团在官方声明中表示,集团从生产到设计,从情感价值到销售,在产业链多个环节触及可持续时尚。在保证草场生态环保的基础上,通过优化垂直供应链,加强产品追踪与预测,更加精准地控制库存,以减少资源闲置与浪费。

随着可持续时尚成为未来毋庸置疑的宏观趋势,可持续时尚也正在写入鄂尔多斯的品牌故事。今年5月16日闭幕的2018年哥本哈根时尚峰会对于中国可持续时尚而言预示着一轮新的改变,入局更早的企业将积累更多的一手经验和消费者好感度。

现在我们在做的事情就是全渠道,去年双十一就是线上线下一起做,已经不分渠道了,不论线上线下都是一致的玩法,这是今年的一个新尝试。在线上和线下选择一百家试点的店铺,所以也在持续跟进和探索各种新的模式和做法,积极尝试和品牌定位目标相符的线上线下发展策略。

“我们常年和牧民打交道,持续地投入,在牧场边建教室,提高牧民的知识水平,教给牧民如何给山羊更好地除虫,如何做清洁,抓绒梳绒的时候如何减少对羊皮肤的伤害,以及牧民需要的防虫防灾的知识。”在王臻看来,对于草场和羊群的保护并非一些极端观点所认为的那样简单机械,而是一套专业化的系统构建。

羊绒的珍贵性决定了原材料价格居高不下,对生产端的研发投入也影响了鄂尔多斯集团的利润空间。随着可持续发展成为全球主流趋势,今年以来,鄂尔多斯集团正式制定了可持续发展计划。但戴塔娜坦言,对于鄂尔多斯这样规模的企业而言,任何一个小的改变,都可能会带来巨大的成本挑战。

多品牌发展一定是需要投入更多精力,这是企业战略、目标和愿景决定的。我们经过一年多努力,逐步建立起了多品牌区隔管理协同发展的组织和运营体系,这是一个复杂的品牌管理体系,全球很多大的品牌集团都在不同程度的使用这种管理模式,在看似复杂中追求效率和效能的平衡,实现品牌和生意的平衡。我们还在不断的调整和发展。目前看来,市场的表现足够好,给我们一定信心。

为了能够更好地推动超细羊绒牧场建设工作,鄂尔多斯集团已经在鄂托克旗设立了“鄂尔多斯羊绒集团超细绒山羊育种基地”和“鄂尔多斯羊绒集团超细羊绒示范牧场”,旨在通过科学选种、科学育种、科学养殖的探索,总结出超细绒山羊繁育教程和超细羊绒牧场建设模板在全国主要产绒区进行推广。2019年又在伊金霍洛旗苏布尔嘎镇设立了“鄂尔多斯羊绒集团超细绒山羊舍饲养殖示范基地”,在鄂托克旗阿尔巴斯苏木设立了“鄂尔多斯羊绒集团超细绒山羊推广中心”,对所有的合作牧场和推广牧户所产羊绒在市场价格的基础上又加以羊绒补贴。

品牌代言人刘雯

2015年,我们启动品牌发展战略研究,在全国三十多个城市的5000多个消费者研究,发现,一方面,鄂尔多斯已成为高品质羊绒服装的代名词,在全国各地的消费者心目中享有极高的知名度和情感认同。另一方面,鄂尔多斯品牌三十多年来积累的客群非常庞大,略显宽泛模糊,开始老化,这与当今消费升级的趋势和品牌的长久愿景并不匹配,而且鄂尔多斯品牌对年轻的80后90后的影响力亟待建设。因此,我们决定在品牌战略做些大的调整,通过多品牌建设,来更精准的获取和服务当今市场中已经清晰分化的各类细分人群。

作为行业的领头羊,鄂尔多斯集团自觉肩负着保护“绿水青山”,将可持续发展进行到底的社会责任。2017年,鄂尔多斯集团正式将可持续确立为集团总部的发展战略,并制定了相应的行动计划。2019年,发布《ERDOS WAY》,从供应链、品牌和员工三个维度进行了规划,精心打造从牧户到消费者、从制造到品牌零售的羊绒全产业链。并通过品牌家族5个品牌、1300多家店铺,与中国的广大消费者建立了持久、高频的链接,传播羊绒文化、传递可持续时尚理念,引领行业健康、可持续发展。

PLAY WITH CASHMERE作为核心概念贯穿于整场时装秀,对羊绒以往依赖天气及强调功能性的刻板印象进行突破。男装系列对羊绒的多场景、多功能和多种造型方式探索,女装的高饱和度用色、羊绒材质与潮流元素反光材质的结合,特别是尾声部分的羊绒晚礼服系列,以及鞋履产品延续与独立设计师BINGXU的合作,均显示出ERDOS作为一个时尚品牌而不仅是羊绒品牌的丰富层次。

王臻:对,BLUE ERDOS面对的是中国消费体量和未来潜力都最大的一个市场,即现在国内外特别火的一个说法,千禧一代,但确实,这也是一个高度竞争的市场。所以我们要做出自己的态度。现在是一个很年轻的团队在运行,他们拍的广告在公司的电梯里,评价就很高。我们即将进入的是其他三个品牌都没有打进去的一个市场。鄂尔多斯创建BLUE ERDOS品牌进入这个市场,我们的核心定位是非常清晰的,BLUE ERDOS作为有年轻态度的品牌,核心竞争优势设计感+极高性价比+鄂尔多斯品质背书。

来源:鄂尔多斯市新媒体中心

轰轰烈烈的品牌升级运动仍在国内服饰行业进行,不过洞察商业本质的品牌很快会意识到,品牌升级本身并不是终极目的。

鄂尔多斯以多轻盈的姿态转型,目前还不能下定论,但以30年情感基础为前提且更了解消费者痛点的中国羊绒品牌,显然更容易再次走回消费者的内心。

据王臻介绍,以前鄂尔多斯集团在原伊克昭盟东胜市有30多个不同的工厂,纺纱、编织、做面料、成衣、整理这些工序都在不同的工厂中进行,工厂的位置比较分散。后来工厂陆续搬迁到工业园,从规划设计、到管道铺设、机器摆放、不同工序的位置设计还有包装车间和库房的设计都进行了很多改进,注重节能环保,过去30多个位置分散的工厂变成一个高效的流水线,效率和科学性都有很大提升。

两年前,市场敏感度极高的服饰行业开始感受到经济环境与消费者需求的剧变。全球化潮流侵袭服饰行业,加之视野更为开阔的千禧一代登上消费舞台,令国内服饰品牌站在十字路口,不仅面临着守住市场的挑战,同时还进入了如何在市场中标识自己的身份危机。而特殊经济环境下培育出的国内服饰品牌,或以生产为长,或带有强烈的批发贸易烙印,创新基因和品牌意识相对匮乏。

由此,鄂尔多斯羊绒服饰品牌家族拥有了4个针对不同细分客群的品牌,ERDOS、鄂尔多斯1980、1436和BLUE ERDOS。1436和ERDOS针对高端和时尚客群,其中1436定位为奢侈品牌,二者笼络的是市场上消费能力和消费意愿双高的人群。定位为专业羊绒品牌的鄂尔多斯1980则沿袭了品牌传统,鄂尔多斯1980承接品牌的传统成熟客群,但强调并不只针对成熟客群,也并不是为了维持传统客群而维持不变,在意大利创意总监的引导下,鄂尔多斯1980也是一个全新的品牌。BLUE ERDOS则专门针对千禧一代年轻消费群体,以设计感、高性价比和鄂尔多斯品质背书作为核心竞争优势,以此成为集团打入年轻市场的关键撬棍。

据悉,从2017年与内蒙古亿维白绒山羊有限责任公司开展牧场合作以来,展开了超细高产绒山羊的研究和培育,目前保种细化取得了初步成效,亿维公司种群的整体细度较过去有了一定的改观,已经培育出超细种群520只单独进行饲养。2018年和2019年两年时间里,鄂尔多斯集团在牧场建设方面共投入资金223万元,这些资金主要用于牧场科研实验、牧场标准化推广、牧场建设赞助、牧民补贴等。

在一批战略升级的国内服饰品牌中,核心竞争力最为清晰的鄂尔多斯集团正为国内服饰品牌带来新的启示。

各个品牌VI体系和SI体系的设计,我们都是和全球顶尖的创意和零售空间设计公司进行合作,各个品牌的全新门店形象,包括空间、软硬件和陈列标准,同时新的零售运营标准和培训体系也在推广中,旨在通过整合的品牌呈现体系,来强化品牌独具特色的体验,转化为消费者的差异化品牌认知。

10月16日,带着草原儿女的期待,鄂尔多斯集团旗下品牌ERDOS横跨大半个中国,在上海当代艺术博物馆举办“蔓衍 CASHMERE POWER”主题大秀,这是鄂尔多斯集团在将可持续发展上升为集团战略后在上海时装周系列活动上的一次重要亮相。本次主题大秀从服装材质、搭配、设计以及舞台元素等多个维度,首次融入可持续时尚概念,引起了广泛关注。

最新ERDOS 2018秋冬系列在代表中国历史文化遗产的太庙举行即是一个清晰的信号。女装系列大量出现中国古典服饰元素,而这些复古元素与当代潮流元素的集合为鄂尔多斯带来了具有张力的新故事。已为集团供职10年时间、曾在Chanel、Balmain和Fendi拥有丰富工作经验的鄂尔多斯集团艺术总监Gilles Dufour,最初曾不甚理解红色在中国文化中的重要性,以及为什么中国女性排斥低胸装却接受超短裙,也有日本设计师不能理解中国男性消费者对夹克产品的大量需求。

时尚头条网:提起羊绒就想起鄂尔多斯集团,目前鄂尔多斯集团在中国消费者的市场认知度已经非常高,但是这同时意味着品牌形象重塑将变得更难。有没有想过,对于新鲜事物接受程度较慢的高年龄层消费者会否对重塑后的ERDOS不买账?

可持续时尚的“真善美”

作者 | Drizzie

王新宇

“羊绒——是地球上的珍稀资源,也代表了人类对自然的崇尚和情感的传承。‘鄂尔多斯’,作为羊绒行业的传承创新推动者,将保护并合理有效运用这一珍稀资源;保护好草原,平衡工业化生产对环境的影响;向消费者及整个服装行业推广可持续发展理念,是‘鄂尔多斯’对于服装行业持续发展的未来所肩负的重要责任,我们将为此不懈努力。”

图为ERDOS 2018秋冬系列发布现场

王臻:品牌事业部和公司组织架构都做了很大的调整,建立了一个四个品牌区隔经营但综合管理的体系。四个品牌有独立运营的单元,产品研发,推广,形象管理是四个品牌独立的团队。但同时后台又有综合管理的体系,物流、供应链、生产、服务、信息系统等是共享的。由此变成纵横交错的管理模式。与过去只管理一个品牌相比,每一个人都能感受到很大的变化和挑战,但是经过努力磨合,初步的新模式已经落地。四个品牌的形象已经成型。

从生意的角度看,以尽可能低的成本激发消费者的高渴望,就是利润的最大化。经济学家熊彼特认为,只有创新,才能获得利润,因为商品的价格总会无限的趋近于成本。那么对于如今的服饰品牌,无论是何种创新,哪种升级,创新和升级本身都不是目的,企业的使命是通过盈利获得长期良性发展。只有掌握了核心竞争力的品牌才能够在长期竞争中占据优势地位。

以下为时尚头条网独家专访鄂尔多斯控股集团副总裁王臻实录:

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